La fragmentation et la complexité de l’industrie de la construction causent une decentralization de l’information et une faible collaboration entre les intervenants. Le Building Information Modeling (BIM) propose, via le cadre d’une plateforme de collaboration numérique de centraliser l’information et d’augmenter la collaboration entre les parties prenantes d’un projet. De par cette promesse, l’efficacité et la performance des projets de construction seraient largement accrues. Toutefois, le manque de vision et de compréhension des enjeux d’implémentation BIM cause une adoption ad hoc des technologies BIM. Pour cibler les bonnes pratiques, un modèle de maturité promet d’illustrer les étapes et de fournir une vision d’implémentation pour les intervenants de l’industrie au sein d’une entreprise.
L’objectif principal de ce projet de recherche est de développer un modèle de maturité répondant aux spécificités des principales disciplines de la chaîne d’approvisionnement. À partir d’une étude des modèles de maturité BIM existants, d’une collecte de données chez les cinq principaux intervenants de la chaîne d’approvisionnement (l’architecte, l’ingénieur, l’entrepreneur, le sous-traitant et le manufacturier) et de l’étude d’un projet BIM, un modèle de maturité a été généré. Ce projet est inspiré des méthodologies de la Science de la Conception dans le but de concevoir deux artefacts. Le premier artéfact, un cadre d’audit de modèles de maturité sert de guide pour développer le second artéfact, un modèle de maturité. Ces artéfacts ont été construits en suivant la méthode van Aken (2004) qui propose une méthode cyclique entre la collecte de données et l’émergence de nouvelles connaissances. La collecte de données s’est déroulée dès le début de l’été 2015 et s’est terminée en hiver 2016. Les résultats ont permis de développer un modèle de maturité à partir du modèle d’Organization BIM Assessment (OBIMA). Le modèle de maturité, nommé le Supply Chain BIM Maturity Matrix (SCBIMMM), comprend cinq indicateurs spécifiques aux principaux intervenants de la chaîne d’approvisionnement et treize nouveaux indicateurs génériques. Des pistes de recherché futures pour valider et améliorer le modèle sont recommandées.
| Date | 20 juin 2017 |
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| langue originale | Français |
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| Établissement diplômant | - École de technologie supérieure
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| Superviseur | Sylvie Doré (Directeur(-trice)) & Conrad Boton (Codirecteur(-trice)) |
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- Modélisation des données du bâtiment. Modèle de maturité de la capacité (Génie logiciel) Construction Industrie. Logistique (Organisation) Modèle de maturité de la capacité (Génie logiciel) Développement. Construction Industrie Gestion de l'information. implémentation BIM
- chaîne d’approvisionnement
- changement organisationnel
- maturité
Forgues, E.-C. (Auteur(e)), Doré (Directeur(-trice)) &
Boton (Codirecteur(-trice)),
20 juin 2017Thèses et mémoires: Mémoire de maîtrise › Maîtrise en ingénierie: Génie de la construction