Application of lean management to modular off-site construction: Impact on the sustainable development dimensions

Résumé

La construction modulaire et hors site (MOC) est de plus en plus présentée comme une alternative durable aux méthodes traditionnelles de construction sur site. Le Lean Management (LM), avec son accent sur la réduction des gaspillages, l’efficacité et l’amélioration continue, présente un fort potentiel pour soutenir les objectifs de durabilité dans la MOC. Cependant, les études existantes se concentrent souvent uniquement sur les bénéfices du Lean, sans explorer systématiquement ses limites ou ses impacts duals sur les différentes dimensions du développement durable. Cette thèse, structurée sous forme d’articles, examine le rôle des pratiques Lean dans l’avancement du développement durable (DD) dans le contexte de la MOC, à travers une approche méthodologique mixte combinant une revue systématique de la littérature (RSL), des entretiens avec des experts et le développement d’un cadre conceptuel. Une matrice a été élaborée pour évaluer les effets positifs et négatifs de 14 outils Lean sur 16 indicateurs de durabilité, regroupés selon les dimensions économique, environnementale et sociale. Le cadre a ensuite été validé à l’aide de la méthodologie de recherche en science de la conception (DSR) par des évaluations d’experts. Les résultats montrent que les impacts positifs des pratiques Lean sur les trois piliers du développement durable — économique, environnemental et social — l’emportent largement sur les effets négatifs. Des outils comme le Juste-à-Temps (JAT), les stratégies Pull et la gestion visuelle sont largement utilisés pour améliorer significativement la productivité, optimiser l’utilisation des matériaux et réduire les coûts. Toutefois, une application prudente est nécessaire, notamment pour des outils comme le JAT, car la fréquence des livraisons dans un contexte modulaire peut entraîner une augmentation de la consommation d’énergie et des émissions, si elle n’est pas correctement gérée. Ces résultats soulignent l’importance d’une mise en oeuvre contextuelle afin de maximiser les bénéfices tout en évitant les compromis indésirables. Le cadre conceptuel final met en évidence ces effets duals, offrant un guide nuancé aux praticiens et aux décideurs souhaitant appliquer les principes du Lean dans une optique de durabilité au sein de la MOC. Cette thèse apporte ainsi une contribution à la fois académique et pratique en proposant une approche équilibrée et fondée sur des preuves pour l’intégration du Lean et du DD dans la construction modulaire.

Date	7 août 2025
langue originale	Anglais américain
Établissement diplômant	École de technologie supérieure
Superviseur	Silvio Melhado (Directeur(-trice)) & Ivanka Iordanova (Codirecteur(-trice))