Conception d'un outil d'aide à la planification de changements d'ingénierie en milieu aéronautique

Résumé

L’obsolescence est un phénomène qui touche de plus en plus le secteur aéronautique. De par l’augmentation du nombre de composants électroniques dans les appareils, il arrive de plus en plus souvent qu’un fournisseur annonce la fin de production ou la modification du composant. Il existe diverses manières pour répondre à un cas d’obsolescence mais la solution à long terme la plus répandue consiste à remplacer ou modifier le composant obsolète, autrement dit, de faire un changement d’ingénierie. Dans le cas de l’aéronautique, les contraintes de certification ainsi que la complexité des composants, font que les projets de changement d’ingénierie sont souvent conséquents laissant peu de marge de manœuvre avant la rupture de stock si la notification n’arrive pas assez tôt. La notion de planification est donc centrale et permet d’anticiper les retards potentiels qui peuvent induire des ruptures de production. En raison du nombre important de contraintes de certification auquel est soumise l’industrie l’aéronautique, ces processus doivent être formalisés. L’objectif de ce travail est de concevoir un outil d’aide à la planification de changements d’ingénierie en aéronautique. L’outil permet, à partir des caractéristiques du changement, d’identifier les livrables à fournir. Deux (2) sous-objectifs ont été identifiés. Le premier est celui de modéliser le processus de changement d’ingénierie dans le cas d’obsolescence. Le deuxième sous-objectif est de construire un outil d’aide à la planification de ces projets. La méthodologie adoptée pour répondre à cette problématique est celle dictée par la science de la conception, où les objectifs sont traduits en livrables et ces livrables sont conçus au travers de cycles de conception. Un choix de langage de modélisation du processus a été fait pour répondre aux besoins identifiés lors d’une analyse du besoin. A partir de cette représentation du processus de changement d’ingénierie, les critères d’applicabilité des livrables de projet ont été analysés et intégrés dans un outil d’aide à la planification. L’outil final est évalué par les utilisateurs ainsi que par une étude de cas. Les résultats de ces évaluations montrent la pertinence de l’outil face à la problématique de planification des changements d’ingénierie ainsi qu’une bonne fiabilité de l’identification des livrables de projet. Ce travail permet de tracer le lien entre les changements d’ingénierie et leur processus.

Date	20 févr. 2017
langue originale	Français
Établissement diplômant	École de technologie supérieure
Superviseur	Yvan Beauregard (Directeur(-trice)) & Marc Paquet (Codirecteur(-trice))