Elaboration of a componential creative process for short ideation sessions

Résumé

Selon les chercheurs, les Petites et moyennes entreprises (PME) par exemple, qui représentent la grande majorité des emplois, manquent de ressources financières, de compétences et de temps pouvant favoriser l’innovation. Par la présente recherche, nous aimerions apporter notre contribution dans l’aide aux entreprises à mieux innover. Ainsi, nous avons choisi de mettre l’accent sur la séance d’idéation avec ses outils et processus de créativité, la préparation de l’équipe, la gestion des risques, l’éco-innovation, etc. Des chercheurs affirment que le remue-méninges est le plus utilisé dans les séances d’idéation. C’est ce qu’a révélé une analyse de données de la compétition « Les 24 Heures de l’innovation » où, de 2007 à 2010, 98,57 % de 968 participants ont utilisé cet outil de créativité. Pourtant, les chercheurs préviennent qu’il mène les équipes vers les mêmes idées souvent faibles. Nous avons également constaté que de nombreux participants confondaient processus et outil de créativité. Pour rendre les séances d’idéation plus productives (en quantité et en qualité), nous avons choisi une approche utilisant un processus créatif à composantes où le remue-méninges et bien d’autres outils de créativité pourraient être utilisés. Dès lors, notre question de recherche était la suivante : « Comment élaborer un processus créatif à composantes pour les courtes séances d’idéation ? ». Notre objectif principal était que toutes les composantes du processus créatif que nous aurions créé fussent utiles par le fait que les participants à notre recherche les adopteraient et les utiliseraient à plus de 50 %. Ne pouvant trouver de processus créatifs ayant pour composantes des outils conçus pour de courtes séances d’idéation afin d’aider des PME par exemple dont le temps consacré à l’innovation est souvent restreint, nous avons élaboré des systèmes de classification et de sélection d’outils et de processus créatifs existants. Ainsi, de 39 processus répertoriés, nous en avons sélectionné trois, et neuf outils de créativité d’une liste de 615. Choisir pour modèle d’analyse Les 24 Heures de l’innovation au lieu d’entreprises présente plusieurs avantages, dont celui de disposer, dans un même cadre, d’une population de plus de 1000 participants soumis aux mêmes règles et ayant les mêmes enjeux. En outre, la compétition se renouvelant chaque année, nous pouvions répéter nos expérimentations. Ainsi, les participants n’ayant pas eu le temps d’utiliser les processus et outils de créativité que nous leur avions proposés en 2012, nous avons simplifié ces derniers et, en 2013, créé de « mini outils de créativité » qui pouvaient être appris et utilisés plus rapidement. En 2014, nous avons élaboré notre nouveau processus créatif à composantes pour les courtes séances d’idéation ; il avait cinq composantes: 1. Un processus créatif simple à trois composantes; 2. De mini outils de créativité associés; 3. Un guide de préparation de l’équipe; 4. Un guide de créativité pour aider à comprendre comment utiliser les composantes; 5. Un guide chronologique pour aider les participants à gérer le temps. Les participants ont trouvé ces composantes utiles, avec un taux variant entre 60 % et 100 % ; ils les ont adoptées et utilisées. Visant de meilleurs résultats pour 2015, nous avons simplifié notre processus à cinq composantes pour ne lui en laisser que trois. Il serait recommandable, entre autres, d’élaborer des versions de notre processus créatif à composantes pour des séances d’idéation courtes différentes de 24 heures: de 5 minutes à 48 heures, de les expérimenter puis les adapter afin qu’elles répondent aux besoins d’entreprises technologiques et culturelles.

Date	25 mai 2015
langue originale	Anglais américain
Établissement diplômant	École de technologie supérieure
Superviseur	Mickaël Gardoni (Directeur(-trice))