Evolution of the emery-trist model on the causal texture of organizational environments

Résumé

Le modèle de Emery-Trist sur la texture causale des environnements organisationnels est fondamental. Il a été développé et testé sur plusieurs décennies. Il fournit des renseignements clés pour le design d'organisations durables. Ce modèle développe le concept de l'influence mutuelle entre une organisation et son environnement et, en décrivant la texture de l'environnement, il contribue à définir la stratégie d'adaptation d'une organisation à l'environnement. Au fil des ans, de nombreuses contributions ont été apportées au modèle ; cependant, il existe un manque de synthèse de ces contributions, ce qui le rend difficile à comprendre, et donc à mettre en œuvre ou à développer davantage. Une revue systématique de la littérature sur le modèle semblait nécessaire pour retracer son évolution au fil des ans. Nous avons déterminé les principaux auteurs qui ont contribué au modèle, leurs principales contributions, ainsi que les convergences et les divergences entre eux. La synthèse qui en résulte fournit aux praticiens une vision sur les points de discorde existants. En outre, les divergences identifiées apportent une valeur ajoutée pour les chercheurs en mettant en exergue des pistes de recherche qui méritent d'être explorées. Intégrer les concepts de ce modèle dans des approches d'architecture d'entreprise permettrait à ces dernières de concevoir ou reconcevoir des organisations durables.

Date	13 avr. 2015
langue originale	Anglais américain
Établissement diplômant	École de technologie supérieure
Superviseur	James Lapalme (Directeur(-trice)) & Don de Guerre (Codirecteur(-trice))