Exploring the challenges of implementing risk management maturity models for megaprojects: a study of the aerospace industry in Canada

Résumé

La complexité inhérente au contrôle et à l'évaluation des processus de gestion des risques dans les mégaprojets dans tous les secteurs peut être un défi majeur qui pourrait entraîner l'échec et la dépréciation du projet. Ainsi, il existe un besoin pour une approche mesurable progressive et efficace pour les processus de gestion des risques, qui traitent de la complexité et des caractéristiques uniques des mégaprojets. En particulier, les modèles de maturité de la gestion des risques permettent aux entreprises de comprendre et d'identifier les défis et opportunités potentiels qui se présentent dans les mégaprojets concernant les processus de gestion des risques. Cela permet aux entreprises de gérer correctement les risques et les problèmes imprévus dans les mégaprojets. Les modèles de maturité de la gestion des risques peut également mener au succès en gérant la complexité et les défis des risques dans le développement de produits et des projets d'ingénierie de haute technologie tels que l'aérospatiale. Bien que la littérature antérieure ait identifié et soutenu les meilleures pratiques pour la maturité de la gestion des risques, leur fiabilité n'est pas toujours soutenue empiriquement. En fait, la littérature existante n'a pas exploré les différents défis, opportunités et solutions potentielles qui peuvent conduire à des modèles de maturité de gestion des risques, en particulier dans les mégaprojets dans l’industrie aérospatiale. Ainsi, plusieurs lacunes subsistent dans la littérature. Premièrement, il reste difficile d'évaluer les processus de gestion des risques, d'interpréter les résultats et d'identifier le bon ensemble de défis qui peuvent affecter le succès des gestions des risques dans les mégaprojets. Deuxièmement, souvent les gestionnaires qui visent à mettre en oeuvre les processus de gestion des risques ne parviennent pas à identifier et à tirer parti des modèles de maturité de la gestion des risques car ils ne connaissent pas leurs avantages de ces modèles. Il est essentiel pour les chefs de projet d'identifier les défis et les solutions potentielles de la maturité de la gestion des risques en plus des autres facteurs tels que les calendriers, les coûts et les délais en mettant en oeuvre des stratégies globales, en réseau et en ayant une vision large des modèles de maturité de la gestion des risques, en particulier pour ceux dans les mégaprojets. Par conséquent, cette étude vise à étudier les principaux obstacles, défis et solutions potentielles qui doivent être pris en compte pour mettre en oeuvre efficacement les modèles de maturité de la gestion des risques pour les mégaprojets de l’industrie aérospatiale. Il répond à la question suivante : quels sont les défis et les solutions qui ont un impact sur la mise en oeuvre de modèles de maturité de gestion des risques pour les mégaprojets de l’industrie aérospatiale? La recherche suit une approche de recherche inductive et bénéficie d'entretiens semi-structurés ainsi que de sources de données secondaires. Il identifie sept défis clés, qui peuvent être des domaines d'amélioration potentiels, s'ils sont gérés correctement. Ils incluent un modèle d'évaluation systématique pour les processus de gestion des risques, la profondeur de sécurité de la conception et de la planification du projet, le niveau de communication, les leçons apprises, le degré de connaissances et d'expertise, la capacité organisationnelle, et analyse des fournisseurs. L'étude actuelle fournit également une discussion en comparant ses résultats à la littérature pertinente tout en discutant des similitudes et des différences. Il discute ensuite les implications et les contributions de cette recherche pour sa littérature existante. Il aborde également les nouvelles connaissances théoriques qui ont été générées par cette étude. À la fin, les implications managériales pour les gestionnaires et les décideurs sont mises en évidence. Des réflexions personnelles sur les limites de la portée et de la qualité de l'analyse entreprise sont présentées. Enfin, des recommandations et des orientations pour de futures recherches sont proposées.

Date	31 janv. 2022
langue originale	Anglais américain
Établissement diplômant	École de technologie supérieure
Superviseur	Yvan Beauregard (Directeur(-trice))