Démarche d'intégration des systèmes d'exécution de la fabrication

Résumé

Il y a consensus, que le MES est un élément clé pour une entreprise manufacturière qui veut améliorer sa productivité, la qualité de ses produits et garder le contrôle sur ses frais d’exploitation. Cependant, sa mise en place nécessite beaucoup de temps et d’argent en plus de la collaboration entre plusieurs personnes de disciplines différentes. La contribution principale de ce mémoire est de proposer une méthode pour faire l’analyse systématique des processus d’affaires d’une entreprise manufacturière en accord avec le modèle d’intégration de la norme ISA-95 et en utilisant la notation BPMN pour en faire la modélisation. De cette méthode, une démarche d’intégration est proposée pour identifier les ressources de l’entreprise à inclure dans le MES, modéliser les processus d’affaires et valider ce qui a été configuré dans le MES. Cette démarche d’intégration a été validée dans le contexte réel d’une entreprise manufacturière. Le processus de validation a permis de conclure que la modélisation avec trois niveaux de détails alignée avec les modèles d’ISA-95 facilite la collaboration entre les intervenants de disciplines différentes et permet d’identifier tous les éléments nécessaires à la configuration et à l’exécution des processus dans un MES. De plus, avec l’utilisation du langage B2MML développé par ISA-95, il a été possible de quantifier la correspondance entre les éléments identifiés lors de la modélisation et le MES.

Date	10 déc. 2013
langue originale	Français
Établissement diplômant	École de technologie supérieure
Superviseur	Amin Chaabane (Directeur(-trice))